斗破苍穹吧
精益化管理—揚帆班
發布時間:2019/4/3

斗破苍穹之大主宰洛离:

斗破苍穹吧 www.qgnkq.icu 如何提升經營質量,用最少的資源實現最大的產出?

精益管理是中國企業轉型的必選之路,如何快速結合現狀,實現全方位的落地?

消費者變了,如何重新定位和細分市場、重新發現新的價值主張?

如何實現流程化管理、高效制度體系重塑?

如何重新打造精益團隊、實現高績效管理?

……


隨著人口紅利消失、資源價格上漲、環境要求提升,落后的經營模式將被淘汰。企業面臨現狀越來越復雜,高成本、高競爭、高風險、低毛利三高一低的發展困局。很難再像以前賺取機會財和年景財,迷茫、困惑、找不到方向、怎么辦?


近年,精益不再只是神秘的金戒指,只能觸摸而未曾把握,隨著精益管理專家的傳播與推廣,精益已經開始在醫院、銀行等等領域廣泛應用,“精益變革”已經開始深入人心。精益化管理也將成為中國企業轉型的必然選擇。精益化管理將為企業的操盤手們在經營管理的險途中,撥開重重迷霧,重現日月光輝。

 

 

課程背景





《精益化管理揚帆班》,是企業家必修的管理課程,課程針對企業家、高管或核心管理者,不但提供鮮活的商戰案例,讓學習者看到商戰爆發的那個片段,還能看到商戰背后的整體謀劃、系統準備和實戰部署,更重要的是,通過這些幕后故事,學習其中系統的知識與實踐,做到“知行合一”。用最具價值、最強實踐、最能落地的經營訣竅換取你未來增長新思維、新邏輯,打造屬于自己企業獨特的核心優勢。



 



課程內容



一、精益化管理是企業轉型的必然選擇

1、 企業家的八大困惑

2、 精益化管理才是真正的藍海

 

二、精益化管理核心

1)一個中心,四大模式,十大系統

2)精益化管理工作的“四個核心支撐力”

3)十大核心價值


三、精益化管理體系

1)精益化管理目標

2)精益企業的九陰真經

3)精益三個戰略思維

4、 精益系統思考法五大原理

5、 精益化管理的基本內容體系

6、 精益化管理的六大邏輯循環


四、顧客需求變化與重塑企業家思維

1)企業經營面臨的新環境、新變化、新趨勢

2)管理精益化思維的要素變化

3)消費需求的變化與顧客價值的重新定義

4)精益化管理為企業帶來的真正價值是什么?


五、精益顧客價值系統

1)消費習慣的五大變化

2)重新梳理顧客消費流和供應流,實現精益價值構建

3)市場細分的常用研究手段和工具

4)顧客關鍵購買因素清單

5)精益化的顧客價值主張類型

6)顧客痛點的減法與聚焦原則

7)成本降低與效益提升的方法

8)顧客價值主張與成本和收入來源的關系


六、精益化流程與標準

1)顧客管理流程的構建

2)營運流程的精益化方法

3)創新流程的精益化方法

4)流程中的時間成本

5)標準設定的原則和方法

6)標準與績效管理的有效銜接


七、人才和團隊精益化

1)人才管理重新定義

2)員工職業發展的需求新變化

3)人才留用、培養、提升的技巧與方法

4)員工能力與心態

5)精益團隊建設與人力資本重塑

6)打造高績效團隊的策略方法



講師簡介

 

主講老師-蔡元恒

精益化管理、轉型升級實踐專家


弘典文化(北京)有限責任公司總經理兼首席知識官

北京企業管理咨詢協會副會長

北大博雅智庫特聘精益化管理專家

北大高智產業園智庫委員會咨詢專家委員



適用對象


董事長、總經理、核心管理者





上課方式


學習形式:理論系統 + 實戰演練 + 疑難解答

成果展示:案例 + 現場輔導

主辦方:北京企業管理咨詢管理協會



課程剪影




構建新的商業管理生態體系,用管理、營銷、創新、文化推動個人、組織和社會更好的發展。

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